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《科创板日报》10 月 16 日讯（记者 徐赐豪）"再有一个月，这层的小象超市就能看出雏形了。"北京华联万柳购物中心 B1 层一保安指着 BHG 超市原址的围挡向《科创板日报》记者说谈云开体育，传闻小象超市在来岁阳积年稳当开业。

而往北 30 公里外的燕郊，好意思团旗下硬扣头店"抖擞猴"的第四家门店将在未来（17 日）开门，而北京门头沟首店也紧随自后一周后的 10 月 24 日亮相。

短短两个月内，好意思团在实体零卖赛谈连落五子，与京东扣头超市的推广行为酿成昭着呼应。当线高尚量见顶成为行业共鸣，阿里、京东、好意思团这三大曾在外卖战场搏杀的巨头，正集体将炮火瞄准线下零卖，一场关乎流量进口、供应链才调与业态篡改的新战事已然打响。

好意思团抖擞猴与小象超市"双线突击"

好意思团的线下零卖攻势，始于 8 月 29 日杭州开出的首家扣头超市抖擞猴门店。尔后一个月内，杭州密集落地 3 家门店，10 月又将幅员拓展朔方至河北与北京。

"精选 SKU 是硬扣头业态的中枢逻辑，好意思团的数据分析才调恰恰派上用场。"资深零卖人人张伟荣向《科创板日报》记者分析指出，好意思团基于外卖与闪购蕴蓄的耗尽数据，能精确筛选区域热销商品，使抖擞猴的品类聚焦成果远超传统妻子店。

"更要津的是其‘店仓一体’花样，即门店既是销售结尾，亦然好意思团闪购的前置仓，依托笼罩寰宇的践约收罗，可好意思满左近 3 公里半个小时达。"张伟荣向记者说谈。

除了在加快"抖擞猴"开店以外，《科创板日报》记者获悉，好意思团小象超市的首家门店将落地海淀的北京华联万柳购物中心的 B1 层。记者日前访问发现，该店所曩昔 BHG 超市的位置，当今仍是拉起了围挡。超市周围的业态较为丰富，包括餐饮、健身、好意思发、二手回收等门店。

" BHG 震恐后空置一年多，好意思团领受这里恰是看中训导商圈的客流基础。"该阛阓保安向记者说谈。

百联琢磨独创东谈主庄帅将好意思团的线下布局解读为"即时零卖计谋的当然蔓延"。

"早期好意思团供应链薄弱，前置仓花样以较低资本完成了生鲜供应链与自有品牌的蕴蓄。"庄帅向《科创板日报》记者暗示，现时置仓酿成界限效应后，线下门店成为邻接流量、优化践约资本的要津载体，抖擞猴与小象超市远隔对应社区即时耗尽与商圈家庭采购场景，酿成互补。

但挑战相同禁止疏远。张伟荣向记者分析指出，外卖平台擅长的流量运营与线下零卖的场景打造存在骨子互异，动线野心、排列逻辑、门店干事，这些都是好意思团需要补的课。如何将线上运营才调攻击为线下耗尽体验，成为好意思团必须松懈的瓶颈。

针对当今快手猴的销售情况以及抖擞猴、小象超市异日的拓展权术，《科创板日报》记者向好意思团方面发去采访需求，甩手发稿，暂未获取恢复。

京东主打"大店花样"，盒马与淘宝闪购深度交融

与好意思团的"小店快攻"酿成昭着反差，京东领受以"重钞票大店"花样切入市场。

其 8 月 16 日在河北涿州开出的首家扣头超市，面积达 5000 泛泛米，SKU 超 5000 支，涵盖生鲜、日用百货全品类，首日管待顾主近 6 万东谈主次；8 月 30 日宿迁四家门店同步开业，单日累计客流超 30 万东谈主次，据京东方面对外表露的数据，国庆技术寰宇 6 家门店更是创下累计客流超 500 万东谈主次的记载，单店日均销售额达 80 万元。

值得一提的是，京东扣头超市仍是与社区团购业务"京东拼拼"联动，开启社区团购店加盟推广。据《科创板日报》了解到，当今在河北保定市和廊坊市、安徽合肥市和芜湖市、江苏宿迁等有底商的商户，比如烟酒超市、快递站点等，在顺应平台一定条款后，不错进行加盟，其中货源一皆来自京东扣头超市，而商户的收入则是如昔日的社区团购团长一般，赚取佣金。

"京东的底气来自其供应链积淀。" 在张伟荣看来，大店花样也濒临着一些挑战。一方面，大面积的店铺意味着更高的房钱和运营资本，这对京东的盈利才和洽资金实力建议了更高的条款。另一方面，如安在如斯宏大的商品种类中好意思满高效的运营料理，确保商品的供应和库存的合理限度，亦然京东需要料理的问题。

相较于好意思团、京东的高调推广，阿里的当作更为内敛。

本年 8 月，盒马文牍关闭通盘 X 会员店，将资源聚拢于盒马鲜生和盒马奥莱两大中枢业态，同时将原盒马 NB 稳当改名为"超盒算 NB "（NB 即 Neighbor Business，邻里贸易），在苏浙沪 10 城集体开出 17 家新店，新参预宁波等城市。甩手 9 月，超盒算 NB 门店数已接近 300 家，奥莱业态增速更是达到 45%。

更值得温煦的是盒马在"线上线下交融"上的新当作。继盒马鲜生上线淘宝闪购后，据悉，超盒算 NB 也将于 10 月底同步接入该功能。

对此，庄帅向记者分析，盒马此前蕴蓄的线下门店资源，将通过此次交融攻击为即时零卖的践约节点，酿成"线上引流 — 线下体验 — 即时配送"的闭环。

原土巨头的混战以外，外洋品牌的加快入局让竞争更趋尖锐化。德国硬扣头超市奥乐皆自 2019 年参预中国后，恒久深耕上海市场，本年年 3 月初始"出沪入苏"计谋，在苏州、无锡、常州新增 7 家门店，甩手 9 月底中国门店数达 79 家。其坚抓"精简 SKU + 高比例自有品牌"的花样，自有品牌占比高达 90%，通过供应链优化好意思满"好品性够廉价"，收货多量拥趸。

沃尔玛也在深圳开出 4 家新一代社区店，以 2000 款 SKU、近半数自有品牌试水硬扣头，" 9.99 元价钱带"笼罩烘焙、果汁等多个品类，试图复制其各人到手默契。

"外洋品牌的供应链才调是原土巨头的蹙迫参照。" 张伟荣向记者暗示，奥乐皆通过各人采购收罗将自有品牌资本压至最低，沃尔玛则凭借界限效应好意思满 "天天平价"云开体育，这倒逼好意思团、京东、阿里加快供应链升级。